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孝南區(qū)政府辦公oa系統(tǒng)

企業(yè)規(guī)范培訓管理，讓員工在培訓中收集、分享工作成長，能夠提升員工的工作技能，從而推動企業(yè)的穩(wěn)健成長，調動員工的積極性。 天生創(chuàng)想OA培訓管理，把所有培訓錄入平臺后進行一體化管理，讓企業(yè)領導人能夠知曉培訓課程的名稱、類型、形式、負責人等等信息，同時員工個人可以查閱到自己負責過的培訓與參與的培訓，并可對每場培訓信息進行審核，讓企業(yè)培訓更為規(guī)范，增進企業(yè)與員工雙方的溝通，增強員工對企業(yè)的歸屬感，是幫助企業(yè)認識培訓管理工作的關鍵。理力度逐漸減弱，授權的代理成本逐漸增加。這些問題事實上削弱了集團公司作為有機整體的實力。由恐龍滅絕談開去，我們可以發(fā)現(xiàn)許多上了規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)的問題。任何一個大型企業(yè)，甚至是世界著名的大公司，都或多或少存在這種問題，即：集團化管理弊端或者稱為大企業(yè)恐龍癥。具體表現(xiàn)為決策效率低、市場反應意識差、工作效率低、管理費用高、財務費用高、執(zhí)行力低下等。企業(yè)領導抱怨員工不努力，員工抱怨領導的管理能力不行，但就是找不到企業(yè)管理突圍的真正辦法，內部控制力在任務分解中逐漸衰減。目前，企業(yè)越來越朝著集團化管理的方向發(fā)展，國家也積極扶持大企業(yè)和大集團，這是面對國際化競爭的需要，也是企業(yè)資源集約化發(fā)展的需要。但是，“規(guī)模不經(jīng)濟”的現(xiàn)象又成為大企業(yè)發(fā)展的主要制約因素。管理時效滯后?管理成本高 在大企業(yè)辦事程序多、領導多，有時一小點事情要蓋很多章，造成不必要的時間延誤。同時公司的決策鏈條加長了，部門的和分（子）公司的事情要報集團公司審批，可研、論證、研討等程序很可能會延誤時機和犧牲很多時間，使企業(yè)在競爭中落后半拍。同時，大型企業(yè)的管理成本普遍高于一般企業(yè)。公司管理層級增加，成本也隨之增加。公司要建立龐大的財務預算、執(zhí)行和監(jiān)控體系。由于法人治理結構的不完善和不健全，管理者缺位的現(xiàn)象依然存在，造成了大量的資金無效使用或浪費。 員工執(zhí)行力低下?考核激勵制度走入死胡同 隨著人員崗位多元化，對員工的激勵和晉升成為公司人力資源的難點。為各種類型人員設計相關的崗位，進行薪酬設計、考核