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慶元縣政務OA

己手里的待辦流程進行了一次梳理與安排；最后，他在消息通知欄里看了幾則未讀消息，并一一對其進行回復。當員工依次到來之后，他開始了一天的正式工作，首先10:00有個會議要參加，在10：00之前，他在OA系統(tǒng)里把會議主題與會議簡要過目了一遍，并進行了自我意見梳理。會議開了一個小時，回到座位上已經是11:00點，他又查看了下小組人員的辦公進程，并在OA系統(tǒng)里對重要事務進行催辦。接下來，這一天已是月末，他需要對下個月的計劃進行一個安排與部署，首先，他打開了工作日志，瀏覽員工的工作情況、困難，并對其回復解決方法。然后根據(jù)情況對自己以及員工一一制定了工作計劃，他在OA系統(tǒng)工作日志里做好計劃進行了對領導的傳送。下午，王某飯后回來稍作休息，便開始了下午的工作旅程。他看到了流程審批里有個待辦流程審批，打開看了原來是一項銷售合同審批，因為合同的報價太低，他有些拿不定主意便進行了會簽操作，幾個領導一商量，最終“回退”了這份合同。之后，下個星期將要出差，他在OA系統(tǒng)里申請了的影響。企業(yè)要生存和發(fā)展就必須重視對傳統(tǒng)的經營管理方式的不足，轉變觀念并構建新的經營管理觀。創(chuàng)新性勞動對經濟發(fā)展和社會進步的貢獻越來越大，在應對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性的作用，然而項目管理正成為社會管理和企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內容。天生創(chuàng)想OA軟件項目管理系統(tǒng)理念天生創(chuàng)想OA軟件項目管理系統(tǒng)是面向企業(yè)級的系統(tǒng)，通過對人力、進度、資源、成本等管理達成對項目整體的控制，實現(xiàn)精確化的項目過程管理控制。項目管理模塊不僅關注于對項目進行實時監(jiān)控和事后的分析統(tǒng)計，還注重項目過程中的知識積累、溝通過程管理、人員管理、成本管理等。從宏觀、微觀兩個層面幫助管理者分析項目進展的狀況及各種資源狀況，及時發(fā)現(xiàn)影響項目進展的主要因素并能對項目做出調整，維持項目的良好運作。系統(tǒng)簡捷、易用。它擴展了與OA、工作流引擎、即時通訊、費用管控、CRM、BI統(tǒng)計分析等模塊和ERP等其他系統(tǒng)的整合與對接，對項目管理概念給出了新的詮釋，是一套易用、實用、高效、有價值的企業(yè)級項目管理系統(tǒng)。它融入了精確管理思想，很好地解決了大多數(shù)項目型組織中存在的各種問題： 項目整體情況黑箱?企業(yè)中項目繁多，數(shù)據(jù)紛雜，領導無法進行有效監(jiān)控與管理，企業(yè)中多個項目互相關聯(lián)并直接影響企業(yè)戰(zhàn)略時，企業(yè)領導很難對所有項目進行組合管理?。 項目資源與成本 無法全面了解和及時掌控所有項目的資源和成本狀況，缺乏量化數(shù)據(jù)進行決策支持。項目執(zhí)行 缺乏以項目執(zhí)行過程貫穿組織業(yè)務的項目管理，