我們一直在創(chuàng)新

為您提供業(yè)內(nèi)資訊、產(chǎn)品公告，以及最新的打折活動(dòng)！

永德政務(wù)OA

發(fā)展?fàn)顟B(tài)？此時(shí)需要一個(gè)多維度的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。人工智能的“可信”程度，便是一個(gè)重要的維度。 7月9日，中國(guó)信息通信研究院聯(lián)合京東探索研究院發(fā)布《可信人工智能白皮書(shū)》，提出了衡量人工智能的“四把尺子”：穩(wěn)定性、可解釋性、隱私保護(hù)、公平性。換句話說(shuō)，白皮書(shū)認(rèn)為人工智能的穩(wěn)定性、可解釋性、公平性等是亟需各方關(guān)注的核心問(wèn)題。 值得一提的是，這是國(guó)內(nèi)首本《可信人工智能白皮書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《白皮書(shū)》），旨在立足中國(guó)，放眼世界，為落實(shí)全球人工智能治理共識(shí)提供百萬(wàn)年薪等你來(lái)，湖北聯(lián)投數(shù)產(chǎn)集團(tuán)面向全國(guó)選聘高級(jí)管理人才:定位為數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者、數(shù)字政府建設(shè)服務(wù)者、國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐者。 資格審查：對(duì)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷及相關(guān)資格進(jìn)行審查，確定資格合格人員。資格審查貫穿公開(kāi)招聘工作全過(guò)程，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)資格不符的，均取消應(yīng)聘及錄用資格。 組織面試：以電子郵件或電話方式通知入圍人員參加面試。 背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)面試人員開(kāi)展背景調(diào)查。 組織體檢：對(duì)擬聘人員安排入職體檢。 管理方式及薪酬權(quán)限體系，因?yàn)橘Y金限制，更關(guān)注系統(tǒng)性?xún)r(jià)比；發(fā)展中企業(yè)：此階段的企業(yè)最為關(guān)注制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)控、員工能力的提升、開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化的提煉、適當(dāng)?shù)臋?quán)限控制、靈活的組織架構(gòu)調(diào)整、開(kāi)始關(guān)注過(guò)程管理的重要性——粗放管理向精密化管理模式發(fā)展；成熟階段(集團(tuán))企業(yè)：此階段的企業(yè)OA的需求就更加多樣化了，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)通常有幾套管理系統(tǒng),關(guān)注系統(tǒng)集成應(yīng)用、注重管理制度和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制、同樣注重員工執(zhí)行力的提升、重視各種系統(tǒng)本身的專(zhuān)業(yè)和適用性、關(guān)注組織的透視和公司文化的宣貫、需求相對(duì)復(fù)雜的權(quán)限控制和性能、相對(duì)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)注員工的創(chuàng)新能力的激發(fā)、支撐分權(quán)管理模式的組織架構(gòu)和矩陣多維組織架構(gòu)、需求在可承受的風(fēng)險(xiǎn)下如何快速有序擴(kuò)張等等。了解自身企業(yè)單位處于什么階段，有著怎樣的需求在選型OA系統(tǒng)時(shí)是非常重要的功課。OA需求一般包括兩個(gè)層面，其一是企業(yè)管理需求；其二是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)需求。在這個(gè)“知己”的過(guò)程中，不管是CIO還是行政主管們，都需要與企業(yè)高層管理者做深入全面的探討，全面了解當(dāng)下企業(yè)的管理需求與業(yè)務(wù)需求。2、知彼《孫子兵法》曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。自己的需求把握之后，對(duì)方的都有哪些實(shí)力更需清楚。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要全面的了解各個(gè)相關(guān)廠商及其OA產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。這一步必須在“知己”基礎(chǔ)上實(shí)施才會(huì)更有效，否則容易造成盲目選型，從而被oa廠商引導(dǎo)而偏離自身需求及項(xiàng)目目標(biāo)。在這個(gè)了解對(duì)方的過(guò)程中還有一個(gè)小細(xì)節(jié)，那就是OA廠商跟你接洽的人，OA系統(tǒng)后期實(shí)施、維護(hù)