騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)·吉林篇（2015年第一期）:

這些指標(biāo)、指數(shù)不僅為政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策提供了參考，也成為企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境評(píng)估及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。 發(fā)展乃至受其影響的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)以騰訊公司社交及游戲產(chǎn)品在移動(dòng)終端的全樣本數(shù)據(jù)為支撐，對(duì)使用頻次、消息數(shù)量、在線時(shí)間、支付頻次、娛樂(lè)時(shí)長(zhǎng)等近二十個(gè)維度數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合賦權(quán)，描繪出中國(guó)31個(gè)省自治區(qū)直轄市及 騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)第一期對(duì)2014年下半年各省自治區(qū)直轄市及城市全樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，反映出截至2015年1月1日的移動(dòng)終端“互聯(lián)網(wǎng)+”活躍度。 全國(guó)范圍內(nèi)31個(gè)省自治區(qū)直轄市及351個(gè)城市的詳細(xì)分析報(bào)告可參見(jiàn)騰訊研究院日前發(fā)布的《騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)（2015年第一期）》。 　 騰訊研究院日前發(fā)布的“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)結(jié)果顯示，吉林省以6.16的指數(shù)值位居全國(guó)31個(gè)省自治區(qū)直轄市的第15位，并在全國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”六大梯級(jí)中位處第4梯級(jí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展處于全國(guó)中游水平。?

騰訊安全大禹獲封tfc“最佳安全服務(wù)產(chǎn)品“:

” 騰訊安全大禹ddos防護(hù)產(chǎn)品 騰訊安全大禹ddos 防護(hù)產(chǎn)品是騰訊基于自主研發(fā)的宙斯盾系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)建的一套集對(duì)ddos攻擊的檢測(cè)和防御于一身的網(wǎng)絡(luò)層ddos攻擊防御解決方案。 經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)，目前宙斯盾系統(tǒng)平均每年為騰訊自研業(yè)務(wù)防御數(shù)十萬(wàn)次ddos攻擊。 此外，騰訊安全ddos防護(hù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人羅喜軍在會(huì)上帶來(lái)關(guān)于大禹在游戲場(chǎng)景下的應(yīng)用分享： ? 在萬(wàn)物互聯(lián)互通的時(shí)代，信息安全對(duì)每家公司、每個(gè)人都尤為重要。此前在2019中國(guó)（深圳）it領(lǐng)袖峰會(huì)上，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰曾明確表示，騰訊會(huì)將安全視為自己的生命線。 ” 騰訊安全將依托騰訊公司20年為10億用戶提供的互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)，以及全球頂尖白帽黑客領(lǐng)銜的騰訊安全聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為用戶、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供全面可靠的網(wǎng)絡(luò)安全解決方案及服務(wù)。 文章已于修改 閱讀 分享 在看 已同步到看一看 取消 發(fā)送 我知道了 朋友會(huì)在“發(fā)現(xiàn)-看一看”看到你“在看”的內(nèi)容 確定 ?

談?wù)勗趺醋龇?wù)隔離:

一.引言那顯而易見(jiàn)，做服務(wù)隔離的目的就是避免服務(wù)之間相互影響。畢竟誰(shuí)也不能說(shuō)自己的微服務(wù)百分百可用，如果不做隔離，一旦一個(gè)服務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性都會(huì)受到影響！ 因此，做服務(wù)隔離是很有必要的。 那么怎么隔離呢？有如下兩種方式 – 按種類隔離 – 按用戶隔離ok，接下來(lái)開(kāi)始細(xì)說(shuō)這兩種方式！二.正文種類隔離其實(shí)按照服務(wù)種類隔離要從兩個(gè)緯度來(lái)說(shuō):即服務(wù)提供方和服務(wù)調(diào)用方！ 一共是一個(gè):支付服務(wù)(調(diào)用訂單服務(wù)和庫(kù)存服務(wù))針對(duì)服務(wù)提供方這個(gè)角度而言，怎么做隔離呢？很簡(jiǎn)單，每一個(gè)服務(wù)乃至其對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，給一個(gè)服務(wù)器部署就行！ 這樣某個(gè)服務(wù)出現(xiàn)了故障，就不會(huì)相互影響，達(dá)到一種物理層面上的隔離！什么，你們公司服務(wù)器不夠？了解一下《微服務(wù)為什么一定要用docker》針對(duì)服務(wù)調(diào)用方這個(gè)角度而言，怎么做隔離呢？ 因此，如果不針對(duì)被調(diào)服務(wù)做服務(wù)隔離，一個(gè)被調(diào)服務(wù)出問(wèn)題，就將導(dǎo)致調(diào)用方服務(wù)不可用！那怎么隔離呢？

漫畫：什么是 “眼鏡蛇效應(yīng)” ？:

在印度的某個(gè)地區(qū)，當(dāng)?shù)匾吧难坨R蛇非常泛濫。眾所周知，眼鏡蛇有劇毒，又具有很強(qiáng)的攻擊性，給當(dāng)?shù)鼐用竦纳踩珟?lái)了很大的威脅。 ?這可怎么辦呢？于是當(dāng)?shù)卣C布了一個(gè)懸賞令：? 這樣一來(lái)，隨著人們的捕殺，當(dāng)?shù)氐囊吧坨R蛇會(huì)變得越來(lái)越少吧？可是過(guò)了一段時(shí)間，政府發(fā)現(xiàn)眼鏡蛇的實(shí)際數(shù)量并沒(méi)有明顯減少，但每天還是有很多人上繳眼鏡蛇的尸體。 這又是怎么回事呢？難道眼鏡蛇學(xué)會(huì)了分身術(shù)？ 當(dāng)?shù)卣?jīng)過(guò)一番考察，氣得連咖喱都吃不下去了！ 原來(lái)，有些居民為了領(lǐng)取賞金，居然開(kāi)始大量飼養(yǎng)眼鏡蛇：?當(dāng)?shù)卣l(fā)現(xiàn)自己被欺騙了，十分生氣，立馬取消了懸賞令：? 就這樣，大批的養(yǎng)殖眼鏡蛇被重新放生到了野外。結(jié)果可想而知，當(dāng)?shù)匾吧坨R蛇的數(shù)量不但沒(méi)有減少，反而比政策頒布之前更多了： ?現(xiàn)實(shí)世界是復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)的，人性在很多情況下也是自私的。 人是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，公司也是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，社會(huì)更是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。在大家做出重要決策之前，請(qǐng)想一想眼鏡蛇效應(yīng)，多一些系統(tǒng)性思維。歡迎大家留言說(shuō)出自己的想法。

市轄區(qū)政府機(jī)關(guān)oa：滑　縣政務(wù)政務(wù)OA系統(tǒng)中科普數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

軟件辦公系統(tǒng)？電子政務(wù)oa系統(tǒng)辦公系統(tǒng)（office automation）是一種集成了多種辦公工具和流程的數(shù)字化平臺(tái)。它通過(guò)整合各種辦公軟件和應(yīng)用程序，將企業(yè)內(nèi)部的信息和流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和集中化管理。這樣的系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的公文系統(tǒng)程、提升工作效率、降低成本和減少人為錯(cuò)誤。為什么選擇電子政務(wù)oa系統(tǒng)辦公系統(tǒng)？提高工作效率：電子政務(wù)oa系統(tǒng)辦公系統(tǒng)可以自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化許多重復(fù)性和繁瑣的公文系統(tǒng)程，如請(qǐng)假申請(qǐng)、報(bào)銷流程、會(huì)議安排等。員工可以通過(guò)系統(tǒng)快速提交申請(qǐng)、審批和共享信息，節(jié)省了大量的時(shí)間和精力。優(yōu)化協(xié)同辦公：電子政務(wù)oa系統(tǒng)辦公系統(tǒng)提供了一個(gè)集中管理和共享文件的平臺(tái)，使得團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)和編輯文件。無(wú)論是在辦公室還是在外出辦公，員工都可以實(shí)時(shí)協(xié)同工作，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。加強(qiáng)信息安全：傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔容易一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 近年來(lái)，“數(shù)字化”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”概念已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，成為業(yè)界的熱點(diǎn)議題。對(duì)于什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，眾說(shuō)紛紜。有人說(shuō)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不過(guò)就是給傳統(tǒng)的信息化穿上皇帝的新衣”，也有人說(shuō)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上就是對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的重塑”。到底“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是什么，在給出答案之前，我們不妨先厘清“信息化”、“數(shù)字化”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”間的聯(lián)系。 信息化是指通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在全社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享，推動(dòng)各種社會(huì)活動(dòng)功能和效率上的大幅地提高，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)向高效、優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展的歷史進(jìn)程。 信息化的發(fā)展包括三個(gè)階段。第一階段始于20世紀(jì)80年代，隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)的大規(guī)模普及應(yīng)用，信息技術(shù)褪去神秘面紗，開(kāi)始廣泛應(yīng)用到辦公領(lǐng)域，數(shù)字化辦公和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)取代了純手工處理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的數(shù)字化，大幅度提升了工作效率，這一階段的主要特征是數(shù)字化。第二階段從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模商用，信息化迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的第二次浪潮，信息化場(chǎng)景從辦公室拓展到整個(gè)人類社會(huì)，人們不僅依靠互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同工作，也借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展生活中的各種活動(dòng)，這一階段的主要特征是網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)前，正處于信息化的第三個(gè)階段，信息技術(shù)正從助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輔助工具向引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎轉(zhuǎn)變，數(shù)字化的范圍蔓延到整個(gè)物理世界，萬(wàn)物數(shù)字化，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)和重要生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能應(yīng)用快速興起，海量數(shù)據(jù)和智能分析能力能夠更前瞻性的提供決策支持并直接滿足客戶個(gè)性化需求，這個(gè)階段的主要特征是智能化。 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化是三條并行不悖的主線。數(shù)字化奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的獲取和積累；網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)造平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源的流通和匯聚；智能化展現(xiàn)能力，通過(guò)多源數(shù)據(jù)的融合分析呈現(xiàn)信息應(yīng)用的類人智能，幫助人類更好認(rèn)知事物和解決問(wèn)題。 以上可以看出，數(shù)字化是信息化的重要特征之一。那什么又是數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用云、大、物、移、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式、客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品與服務(wù)、組織架構(gòu)、管控模式的優(yōu)化和重構(gòu)，使得數(shù)字信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正的融合，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和增長(zhǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略工具絕不僅僅是對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的升級(jí)改造，其最終目標(biāo)是將數(shù)字化的基因融入到公司文化，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和工具融入公司管理和業(yè)務(wù)，賦能數(shù)字化能力，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型，撬動(dòng)企業(yè)整體上帶動(dòng)、實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值創(chuàng)造，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定也是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。 綜上，信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別和聯(lián)系可以總結(jié)為：信息化實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)到數(shù)字，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是從數(shù)字到業(yè)務(wù)，通過(guò)數(shù)字化賦能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的連接。 二、為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代?！币话俣嗄昵?，狄更斯在《雙城記》中的一句頗帶辯證意味的話，用來(lái)形容正處數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期的今天竟也恰如其分。對(duì)于行業(yè)企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是千載難逢的機(jī)遇，也充滿了顛覆和挑戰(zhàn)。因?yàn)樗尨蠖鄶?shù)參與者重新站在新的起跑線上，并在向價(jià)值鏈頂端發(fā)起沖擊的過(guò)程中得以“重生”。隨著人類逐漸步入以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等新興技術(shù)主導(dǎo)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)實(shí)世界和數(shù)字化世界之間的界限愈加模糊，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新時(shí)期的“電力”，it已由過(guò)去的“工具”職能向著“生產(chǎn)力”的角色轉(zhuǎn)變。針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，gartner預(yù)言，到2020年，多數(shù)公司的75%業(yè)務(wù)將會(huì)是數(shù)字化或處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上；而有idc分析師更是斷言，在未來(lái)三到五年，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么消亡。 1、 “數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供豐沃土壤 黨的十九大報(bào)告提出建設(shè)數(shù)字中國(guó)。2017年12月8日,習(xí)近平同志在主持中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出:“大數(shù)據(jù)是信息化發(fā)展的新階段。”今年4月22日至24日,首屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)在福建省福州市舉行,此次峰會(huì)的主題為“以信息化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化,加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)”。習(xí)近平同志在致首屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)的賀信中強(qiáng)調(diào):“加快數(shù)字中國(guó)建設(shè),就是要適應(yīng)我國(guó)發(fā)展新的歷史方位,全面貫徹新發(fā)展理念,以信息化培育新動(dòng)能,用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展,以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌?！彪S著國(guó)家“數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略的推進(jìn)，促使“物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)”等深度融合，逐步顛覆中國(guó)商業(yè)的意識(shí)形態(tài)，經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的歷史機(jī)遇面前，企業(yè)迎來(lái)了一輪質(zhì)變的機(jī)遇。 2、電力體制改革大背景下必須依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 配售端將形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力增加。發(fā)電售電型公司是主要競(jìng)爭(zhēng)者，雖然電網(wǎng)企業(yè)具有售電端用戶數(shù)據(jù)以及管理經(jīng)驗(yàn)、配售電資產(chǎn)和管理平臺(tái)，但是發(fā)電企業(yè)獲得電改政策的支持，具有電源優(yōu)勢(shì)、大用戶直供能源銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、提供組合能源銷售服務(wù)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。伴隨新一輪科技及產(chǎn)業(yè)革命，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)日益成熟并廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將用戶體驗(yàn)、o2o(將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合)、分享經(jīng)濟(jì)等互聯(lián)網(wǎng)思維與模式、技術(shù)與電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)相融合，帶來(lái)商業(yè)模式和企業(yè)管理模式變革，提供更多類型的服務(wù)、吸引更多類型的客戶、拓展更多類型的收入，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 3、數(shù)字化入侵者正在“顛覆”傳統(tǒng)行業(yè)，已瞄準(zhǔn)“電力藍(lán)海” 數(shù)字化入侵者正瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)率最高的業(yè)務(wù)，切斷后者與消費(fèi)者間的聯(lián)系，奪走他們的利潤(rùn)中心，只留下成本更高和附加值低的業(yè)務(wù)。例如微信和支付寶的崛起，直接導(dǎo)致通信運(yùn)營(yíng)商和銀行淪為了“管道商”。 埃森哲綜合主要表征數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，到2020年中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)9400億美元，約占當(dāng)年gdp的7%。同時(shí)，截止到2017年3月，全國(guó)約已成立5300家售電公司，直接交易電量近8000億千萬(wàn)時(shí)。 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵策略 “不知道怎么做”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提到的最大困擾。在那些摸著石頭過(guò)河的企業(yè)中，一些把數(shù)字化看作簡(jiǎn)單的技術(shù)工程，停留在生產(chǎn)過(guò)程控制的信息化上；一些把數(shù)字化簡(jiǎn)單等同于建立線上渠道、開(kāi)設(shè)電子商城。渾渾噩噩的開(kāi)始往往以遠(yuǎn)低于預(yù)期的回報(bào)結(jié)束，反過(guò)來(lái)又打擊了企業(yè)家在數(shù)字領(lǐng)域持續(xù)投資的積極性。要抓住數(shù)字化的巨大潛力，企業(yè)需要審慎規(guī)劃、有效執(zhí)行，參考以下3步系統(tǒng)規(guī)劃自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。 1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo) 明確為什么要進(jìn)行數(shù)字化、數(shù)字化要達(dá)到哪些目標(biāo)是轉(zhuǎn)型之旅的第一步。這一階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)未來(lái)技術(shù)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、消費(fèi)者趨勢(shì)等諸多因素進(jìn)行綜合分析，定義對(duì)本公司最優(yōu)的數(shù)字化目標(biāo)。 數(shù)字化目標(biāo)通常包含兩大側(cè)重點(diǎn)：一是提升運(yùn)營(yíng)效率，二是驅(qū)動(dòng)收入增長(zhǎng)。前者關(guān)注的是如何以數(shù)字技術(shù)優(yōu)化流程、提升企業(yè)敏捷性等；后者則關(guān)注如何借助數(shù)字技術(shù)打造新的收入來(lái)源，比如用新技術(shù)提升消費(fèi)體驗(yàn)，以及制定新的定價(jià)模式等。比如零售商沃爾瑪?shù)囊豁?xiàng)數(shù)字化行動(dòng)目標(biāo)就是提升營(yíng)銷精準(zhǔn)度，為此該公司在創(chuàng)新和優(yōu)化算法的基礎(chǔ)上建立了一個(gè)新的搜索引擎，通過(guò)分析消費(fèi)者歷史搜索習(xí)慣和社交模式為其推送最感興趣的商品，這一搜索引擎的使用為沃爾瑪帶來(lái)了10%～15%的交易量提升。 2、采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng) 在明確目標(biāo)后，企業(yè)必須展開(kāi)更為深刻的內(nèi)部變革，從觀念到能力都需要新的變革。 首先，企業(yè)需要在全公司范圍內(nèi)提升各方對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感，并建立起數(shù)字化思維方式：在塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面從自給自足到開(kāi)放合作，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面從線性開(kāi)發(fā)到快速試驗(yàn)，在工作職能方面從機(jī)器替代人類到人機(jī)互補(bǔ)合作，在信息安全方面從被動(dòng)合規(guī)到積極應(yīng)對(duì)。 新的數(shù)字技術(shù)層出不窮，企業(yè)需要明智決策投資于哪些數(shù)字技術(shù)和能力。而打造數(shù)字化企業(yè)和贏得數(shù)字消費(fèi)者應(yīng)是企業(yè)關(guān)注的兩大重點(diǎn)領(lǐng)域。 為打造數(shù)字化企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和敏捷創(chuàng)新等數(shù)字技術(shù)對(duì)其運(yùn)營(yíng)進(jìn)行改造升級(jí)，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。 為贏得數(shù)字消費(fèi)者，企業(yè)需要擺脫原有的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型發(fā)展方式，真正了解客戶顯性和隱性訴求，提供與客戶個(gè)性化需求密切相關(guān)的解決方案和用戶體驗(yàn)。比如，一家日本連鎖便利店采集并分析了來(lái)自全球4000萬(wàn)忠實(shí)用戶的數(shù)據(jù)，用以優(yōu)化營(yíng)銷投資方案和改善貨架空間分配及利用率，該項(xiàng)目為其帶來(lái)了125萬(wàn)美元的利潤(rùn)，以及超過(guò)1.25億美元的年收入增長(zhǎng)。 3、達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的諸多努力最終要落到可持續(xù)的數(shù)字化商業(yè)模式，以及能支持該商業(yè)模式成功運(yùn)行的運(yùn)營(yíng)模式上。 要建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，最為重要的是企業(yè)需要識(shí)別并整合生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)字化資源，為客戶提供差異化的價(jià)值主張。在數(shù)字時(shí)代，消費(fèi)者希望在合理價(jià)格范圍內(nèi)享受最前沿的產(chǎn)品功能，獲得最好的用戶體驗(yàn)。因此，成功的數(shù)字化企業(yè)有能力在自身所處的價(jià)值鏈中識(shí)別出最佳資源，并利用數(shù)字化技術(shù)將其整合起來(lái)，融入自身的資產(chǎn)配置系統(tǒng)中，從而為消費(fèi)者提供最佳體驗(yàn)。在這一情境下，利潤(rùn)最大化不再只是企業(yè)“一個(gè)人”的目標(biāo)，而是“一群人”的目標(biāo)（包括消費(fèi)者、上游供應(yīng)商和下游渠道商等）。企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的各方參與者會(huì)在不同環(huán)節(jié)展開(kāi)積極合作，共同提供具有最佳體驗(yàn)的產(chǎn)品或服務(wù)。 4、建立數(shù)字化企業(yè)文化 數(shù)字化企業(yè)形成了一個(gè)適應(yīng)變化更快、協(xié)同合作水平更高、風(fēng)險(xiǎn)接受意愿更強(qiáng)的數(shù)字化企業(yè)文化。這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一個(gè)合作氛圍，鼓勵(lì)各方通過(guò)合作的方式（內(nèi)部和外部）來(lái)更好、更快地解決企業(yè)遇到的問(wèn)題；其二，鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作方式，形成新的電子化員工行為。

美國(guó)為何可以重復(fù)攻擊中國(guó)？:

眾所周知，美國(guó)蘭德公司曾準(zhǔn)確預(yù)測(cè)六十年前朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)必將出兵朝鮮的預(yù)言。使之確立了蘭德公司世界第一智庫(kù)的地位。時(shí)至今日，蘭德公司仍然是當(dāng)今世界最負(fù)盛名的決策咨詢機(jī)構(gòu)，是美國(guó)領(lǐng)先的智庫(kù)思想庫(kù)。 近日，“棱鏡”事件僅僅是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)威懾與打擊戰(zhàn)略顯現(xiàn)的冰山一角。中央情報(bào)局前雇員斯諾登（edward snowden）因披露政府監(jiān)聽(tīng)公民信息，一時(shí)引爆全球輿論。 斯諾登曾復(fù)制了想要曝光的大量文件，以及多份更為震撼的機(jī)密文件。 此外，斯諾登在接受《南華早報(bào)》采訪時(shí)透露，美國(guó)政府入侵中國(guó)與中國(guó)香港網(wǎng)絡(luò)至少有四年，美國(guó)政府黑客攻擊的目標(biāo)達(dá)到上百，其中還包括學(xué)校和。 據(jù)悉未公布的機(jī)密中，尤其包括涉及中國(guó)的機(jī)密。 為何美國(guó)會(huì)如此長(zhǎng)期反復(fù)的攻擊中國(guó)呢？斯諾登事件透露出怎樣的背后的問(wèn)題呢？ 硬件和軟件公司、銀行、互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商、衛(wèi)星通信公司，以及其他一些行業(yè)的公司均參與了政府項(xiàng)目。在一些情況下，政府部門收集的信息不僅用于國(guó)家安全，也用于入侵?jǐn)硨?duì)國(guó)家的計(jì)算機(jī)。

造車新勢(shì)力們1200天的狂歡背后:

而去年9月，工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、商務(wù)部、海關(guān)總署、質(zhì)檢總局聯(lián)合公布了《乘用車企業(yè)平均燃料消耗量與新能源汽車積分并行管理辦法》。 反觀國(guó)內(nèi)，在經(jīng)歷了傳統(tǒng)汽車廠商的市場(chǎng)培育及新能源政策的支持下，如蔚來(lái)、拜騰、小鵬等的造車新勢(shì)力相繼冒頭，大多成立不過(guò)3-4年時(shí)間，卻已經(jīng)走到與特斯拉差不多的進(jìn)程，量產(chǎn)、交付甚至是上市，速度之快，令人咋舌 除此之外，在純電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和中控大屏智能系統(tǒng)雙重優(yōu)勢(shì)的加持下，小鵬汽車可以說(shuō)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)新能源汽車中較為智能的了。 在“星光”加持上，蔚來(lái)毫不遜色。同時(shí)自2014年成立至今，蔚來(lái)已經(jīng)相繼推出了電動(dòng)超跑ep9、量產(chǎn)車型es8和搭載nomi人工智能伴侶系統(tǒng)、擁有全景座艙、智能全息屏幕等交互技術(shù)的eve。 這句話雖說(shuō)的是小鵬，但不排除是因?yàn)槲祦?lái)上市才讓何小鵬有此思考的可能。而關(guān)于上市對(duì)蔚來(lái)汽車的利弊問(wèn)題，鎂客網(wǎng)也試圖聯(lián)系蔚來(lái)相關(guān)負(fù)責(zé)人，但對(duì)方表示因公司在上市前靜默期，不方便做相關(guān)回復(fù)。

國(guó)內(nèi)外的科技巨頭，為啥都搶著把服務(wù)器放在貴州？有什么好處？:

然而發(fā)展到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外的科技巨頭，都把目光放在了我國(guó)的貴州，比如阿里巴巴、華為、騰訊，以及國(guó)外的蘋果、惠普等，為什么他們都爭(zhēng)搶著把服務(wù)器放在貴州呢？究竟有什么好處？你是否真正了解服務(wù)器是什么？ 其實(shí)在服務(wù)器的內(nèi)部硬件和我們使用的電腦非常相似，都有cpu、主板、硬盤以及內(nèi)存，所以我們也可以把服務(wù)器當(dāng)做是更高級(jí)的電腦?？萍季揞^為什么都把服務(wù)器放在貴州？ 貴州一年四季都十分涼爽，基本不需要空調(diào)和暖氣的輔助，這就為服務(wù)器的建設(shè)節(jié)省了很大一筆開(kāi)支。另外在地質(zhì)災(zāi)害方面，貴州也占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橘F州幾乎沒(méi)有發(fā)生過(guò)地震、臺(tái)風(fēng)，所以對(duì)服務(wù)器的損害降到了最低。 要是按照正常的土地價(jià)格，就要花費(fèi)進(jìn)50億元左右，但是在貴州僅需要幾個(gè)億就能下來(lái)，這也大大節(jié)省了服務(wù)器建設(shè)的成本。 原因四：政府的支持和側(cè)重除了以上的幾點(diǎn)之外，貴州各地方政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策也吸引了各大企業(yè)前來(lái)落戶，這些優(yōu)惠政策體現(xiàn)在稅收、補(bǔ)貼以及人才的培養(yǎng)上。

云計(jì)算賽道：網(wǎng)宿科技掉隊(duì)了？:

3月以來(lái)國(guó)內(nèi)疫情逐步得到控制，“新基建”從政府部署到產(chǎn)業(yè)落實(shí)不斷提速，目前已經(jīng)形成了強(qiáng)勁的風(fēng)口。 4月26日，政府相關(guān)部門下發(fā)通知，點(diǎn)名中國(guó)移動(dòng)、阿里云、騰訊云、百度云、京東云、華為云、網(wǎng)宿科技要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（cdn）進(jìn)行ipv6改造。 而終結(jié)其輝煌的對(duì)手不是別人，正是阿里巴巴和騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭。網(wǎng)宿科技由當(dāng)時(shí)57歲高齡的退休女工陳寶珍，和留美歸國(guó)學(xué)生周艾鈞在2000年1月聯(lián)合創(chuàng)立，兩人各出資100萬(wàn)元。 2005年，在idc服務(wù)的基礎(chǔ)上，他很快帶領(lǐng)公司順利研發(fā)出cdn技術(shù)，并且不斷升級(jí)，之后網(wǎng)宿科技開(kāi)始全面進(jìn)軍cdn市場(chǎng)。 這一次的新基建大潮，給云基礎(chǔ)服務(wù)廠商帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)和新市場(chǎng)紅利，也給網(wǎng)宿科技帶來(lái)了新的機(jī)遇。

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